山西北方機械公司各單位結合實際，多角度、多層次、多形式深入學習貫徹年度工作會議暨職代會精神，明思路、定目標，把會議精神與履行主責主業相結合，與公司安全發展相結合，凝心聚力、踔厲奮發、狠抓落實，使職代會精神入腦入心、落地見效。
產品試驗分公司：堅持目標導向
產品試驗分公司召開二級職代會，傳達公司職代會精神，重點宣貫 2023年度公司下達的各項指標和重點工作任務，提出新的工作計劃和目標要求：一是履行強軍首責，落實高質量發展。按照集團公司安全整頓計劃，以兵器基地為標準，措施保障有力，行動迅速落實，確保達到整改要求，恢復靶場正常生產。2023 年全力保障公司軍品、科研試驗任務，實現指令性任務 100%完成。二是鞏固現有合作，積極開拓市場，力爭指標突破 。分公司上下著力補短板、揚優勢，跑合同、抓訂單，鞏固老客戶拓展新市場，提升試驗質量、實現精準高效的服務保障，產品試驗分公司找準自身在“1+3+N”測試研究體系的定位，充分利用資源優勢和自身發展特點，扎實做好相關方安全、試驗管理流程，完善試驗實施方案和安全保障方案，保證試驗順利進行，嚴防安全質量問題。三是各項基礎管理工作穩步進行。全面落實公司各項管理要求，持續提升基礎管理工作，加強日常安全檢查和隱患整改工作，確保 2023 年不發生安全事故;持續強化質量責任落實，確保產品校驗合格率達標，不發生重大質量事故，用戶投訴為零。全體干部員工牢記主責主業、履行強軍首責，全面提升基礎管理水平，以提升效益和高質量發展為原則，全力保障各項試驗任務，提升試驗綜合測試能力，完成公司各項指標任務，為公司謀求新發展，創造新業績。
總裝分公司：聚焦主責主業
總裝分公司召開2023 年度二級職代會，傳達了兵器集團、一機集團、公司的工作報告精神。接下來的工作要堅決做到，一是凝聚共識、統一思想。認真貫徹落實上級會議精神，明確目標，嚴格落實“六抓六促”要求。切實統一思想和行動，從全局出發，把深入學習貫徹職代會精神與做好當前各項工作緊密結合起來，明確目標狠抓落實。二是強基固本、科學管理。持續提升基礎管理和班組管理水平，抓實安全、質量等基礎管理?！胺€”字當頭，統籌謀劃，通過嚴、細、實的管理措施，抓實安全、質量管理。針對薄弱環節，突破思維定式，改進工作方法，扎實開展工作，筑牢安全生產底線，嚴把質量關，確保圓滿完成全年各項任務目標。三是聚焦主業、持續發力。立足軍品生產，深入優化裝配水平，不斷提升調試能力，在軍品產品裝調階段不斷提升效率、提高質量，形成自身特色及亮點，為公司軍品生產把好最后一道關。四是精干隊伍、提升能力。提升人才隊伍建設，加強技能人員培訓，培養各個崗位操作能手，一人多能、一人全能，完善生產組織體系，增加產出，為適應當前生產經營形勢，打造一支作風過硬，高素質，高技能的員工隊伍。五是開拓市場、力保指標。堅持以客戶為導向、技術為指導，拓寬民品市場，充分掌握客戶要求，提升市場營銷專業能力和水平。加強技術創新，開拓電氣生產方面民品業務；充分利用總裝總調等核心生產力承攬業務。六是黨建引領、助力發展。持續提升黨支部標準化、規范化管理水平，充分發揮黨建引領作用，發揮黨支部戰斗堡壘作用，激勵黨員在關重崗位、瓶頸問題、攻堅階段，發揚先鋒模范作用，推動生產任務順利進行。面對新的任務與挑戰，總裝分公司上下團結一心、一以貫之，踔厲奮發、勇毅前行，在劈波斬浪中開拓前進、在攻堅克難中創造業績。
精密制造分公司：力促學以致用
精密制造分公司召開了二級職代會，傳達了兵器工業集團、一機集團和公司“雙代會”的精神，2023 年基礎工作需要不斷加強，重點工作仍要強勢突破，一是細化排產組織，全面履行強軍首責。根據公司2023 年度軍品任務，合理編制計劃組織生產。分公司擬采取“任務單元化生產”模式，將現有的產能以軍品任務、特裝產品及自攬民品為劃分單元組織生產，確保軍、民品任務全面協同完成，提升整體經營質量。二是夯實核心能力建設，提升數字化制造水平。2023年閂體生產線落地建設，開展自動送料、生產流程優化集成制造數據管理的專項提升工作。三是持續強化民品市場開拓，綜合化提升經營能力。充分利用全員營銷政策，激勵內部經營活力，多方位多渠道拓展對外合作空間和領悟，擴大收入來源。四是著力降本控費，精細流程管控。牢固樹立“過緊日子”思想，進一步精細化流程管理，減少庫房領用、生產浪費的過程消耗。五是著力提升基礎管理水平，促進生產經營效益。2023 年進一步加強兼職人員業務水平，確保主崗位和兼職崗位工作水平的整體提升；加強“一專多能”人員培養，加大普通設備、專用設備操作人員的“一專多能”培養，穩定提升柔性化制造能力。分公司全體干部職工提振信心，奮發進取，在工作崗位上恪盡職守，在改革發展中迎難而上，推動公司各項工作再上一個新臺階。
質量管理部：強化要求部署
質量管理部召開二級職代會，深入分析了當前面臨的形勢，研究部署了2023年的工作思路及重點任務：一是夯實基礎管理，努力實現人人工作質量100分。二是深入貫徹“零缺陷”理念，疏堵管理流程漏洞，防范質量風險。三是嚴控實物質量，提升顧客滿意度。四是持續推進落實“迅即行動、堅決遏制現役武器裝備重大質量問題多發勢頭”專項整頓，以“四個鐵”的硬作風推動整頓見效。五是以高質量黨建推動高質量發展。六是規范黨支部的各項基礎性工作，不斷改進黨組織活動方式，精心策劃并組織實施有特色、有新意的黨組織活動，切實落實“黨建＋”，完善黨建工作管理考評制度，以黨建工作推進各項目標任務的完成。質量管理部全員將深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實兵器集團“1＋5”戰略，牢牢把握一機集團“五個一機”“九個一流”發展目標，圍繞“對標世界一流轉型發展深化年”要求及“一個全面、一個深入、四個統籌、五個深化”的“1145”工作主線，堅持新發展理念，抓科技創新、抓管理優化、抓效能提升、抓安全質量、抓黨建融合，部門所有人員要主動作為，落實好公司新要求，聚焦主責主業，履行強軍首責，為高質量建設公司做出新的更多貢獻。
